9月21日，我院继“学科体系建设专题会”后，抓紧有利时机，趁热打铁召开“提升学科体系建设内部转诊、随诊等工作专题培训会”，院领导班子及相关科室负责人参会。院长徐化宇主持会议并讲话。

徐院长指出，一是要提高对此次培训重要性的认识，培训效果的好与差，直接影响到工作推行，各部位要按照工作规范去做，达到预期效果；二是要认识到此次培训内容是全新的，国家也是正在试点推行，肯定会出现这样那样的问题，我们要在工作过程中不断完善和充实；三是要担负起使命，分管领导和每位中层作为新学科体系建设推行的领导者和关键部位的执行者，要对该项工作的推行负有强烈的责任感和使命感。

徐院长强调，要避免“三种倾向”。一是要避免脱离工作实际的倾向，一定要与所有工作实际相结合，特别是分管领导和科主任要指导好工作的推行；二是要避免忙乱的倾向，对培训内容要认真领会，不懂就要相互间多请教、多探讨，做到忙而不乱；三是要避免言行不一的倾向，绝不能当面一套背后一套，要做到言行一致，确保政令畅通。

中心化办公室主任刘静对中心之间、中心内二级科室间的转诊、转介、随诊等工作流程进行培训。

副院长神艳首先明确了推行转诊、转介等工作的目的，一是体现妇幼保健的特色；二是为广大妇女提供全生命周期的保健；三是建立网格式诊疗模式。神院长简单介绍了目前医院转诊的情况，具体分析了开展转诊、转介等工作中存在的五个问题、困难，并强调在工作中要做到“两个提升”。一是要提升科室宣传推介能力。加大宣传，随着转诊、转介等工作的推行，能够促使科室之间互利、医院增效、百姓满意，逐步形成顺畅的大格局。环节中，首诊科室重点做好登记、宣传，并详细介绍下一个科室，转入科室做好配合，并切实做好“随访、跟踪、分析、提高、运转”5个关键环节；二是提升工作中解决问题的能力。在推行工作中遇到困难，科室主任要多思考解决问题的办法，思路决定出路。每位妇保人都要培养大局观，增强沟通协调能力，遵循工作流程，并逐渐完善规范。要善于从小处着手，从大处规划。神院长重点强调“四点要求”：一是要有大局观念，考虑工作要从全局出发，正视困难，发挥正能量；二是要主动做好结合文章，工作中要从长远出发，做好与本科室工作的结合，科室间要找差距、比亮点；三是要做好规范文章，严格按照转诊、转介等工作要求将工作落到实处；四是要做好协调工作，特别是中心化办公室要做好工作的跟踪、调度、分析、解决和完善。最后进一步强调各科室要严格按照规范流程，精诚合作，积极促使转诊、转介等工作顺利进行，达到预期效果。