6月12日，市委副书记、市长刘文强来我院召开现场办公会，研究解决加快推进医院发展问题。副市长康凤霞，市政府办公室主任邢军，市政府调研室主任梁刚，市发改、财政、公安、人社、卫计、住建、交通、教育、综合执法局和龙泉街道等有关单位主要负责人以及我院班子成员出席会议。

刘文强实地查看了医院周边道路情况，听取了有关单位关于道路规划、公交站台设置情况的汇报，随后召开座谈会。康凤霞主持会议，我院院长徐化宇汇报了新院启用一年来的总体运营情况，与会单位就存在的问题提出了意见建议。

刘文强认真听取了各单位的座谈发言，就事关医院发展的相关问题与有关单位负责人进行了交流。他充分肯定了我院近年来为保障全市妇女儿童健康做出的成绩，要求我院要明确发展思路，加快磨合适应，充分利用现有资源，建设一流设施，打造一流队伍，强化一流管理，实现一流服务，力争建成全国县级妇幼保健院的样板。

刘文强指出，各相关部门要明确职责，加强沟通配合，努力推进妇幼保健院持续健康发展。一是要优化服务环境。要对滨河东路进行重新规划设计，市财政予以全力支持。加快设计和优化途经或直达医院的公交专线，统筹考虑设置BRT站点和公交始发站点，方便城乡及周边居民前来就医。要尽快完善相关手续，为下步资本运作建立良好的基础。二是要资金保障到位。在规定允许范围内，加大财政对医院的支持力度，同时要加强对市妇幼保健院的协助指导，将优质的资源变成优质的资产，把优质的资产运作成优质的资金，为医院健康发展打下坚实基础。三是要强化人才支撑。要对照三级创建的标准，统筹谋划好人才引进问题，广开门路，不拘一格招人才。要做好应届毕业生招聘和退休专家返聘工作，重点遴选一批具有滕州情结的专业人才扎根。要扬长补短，充分用好柔性人才政策。要解放思想，打破传统理念，加强与上级医院和知名院校的合作，提升医院整体实力。四是要加强内部管理。市妇幼保健院要认真总结一年来经验，重塑管理体系，再造管理流程，重建管理架构。要积极引进大数据和智能化、智慧化手段加强管理，主动研究各种问题，必要时聘请专业团队为医院管理把脉问诊，借助第三方，利用后发优势，实现医院发展的高点起步、高点定位。