3月7日，我院召开加快业务结构调整，推进医院转型升级专题会议，布置2019年业务发展的总体任务，统一思想、凝心聚力、明确责任，促进医院业务发展和技术水平快速提升。医院领导班子全体成员、全体中层干部及部分职工代表参加会议。会议由医院副院长刘凤銮主持。

医院党总支副书记、副院长神艳首先传达了医院《关于进一步加快业务结构调整，推进医院转型升级的实施意见》，工会主席马艳通报了2018年度医患办接待的投诉纠纷处置情况，党群办主任杨文静通报了2018年医德医风建设情况。

医院党总支书记、院长徐化宇最后作了讲话。徐院长首先对近年来全市接产量、医院整体和各科室业务量、医院收支情况进行了比对，分析了医院面临的严峻的内外部形势，指出必须通过全力以赴抓业务寻求发展空间。徐院长强调，要在广泛调查了解的基础上，做好顶层设计，找准发展方向，抓住业务结构调整、儿童医院建设和新业务三项关键，通过设置、优化、调整、提升部分专业，促进医院业务发展做大做强、走在前列。徐院长特别要求，要建立督导调度和推进机制，定期召开业务推进调度会，了解有关工作落实情况和存在问题，对推进慢、成效差的要重点关注，采取有效措施分析原因、解决问题；要统筹协作，联动见效益，各部位负责人要各司其职、主动担当，全院上下要信息互通、相互提醒、相互配合，形成良好的工作态势；要严格考核，以成效论奖惩，要建立考核方案，细化分解任务，做好阶段性总结，年底进行评比表彰。同时，全院上下要切实提升医德医风质量，减少和避免医疗差错的发生和医患纠纷的出现，为医院发展营造良好环境，共同努力把医院业务发展推向一个更高层次。